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Contexte / Enjeux

De nos jours le pilotage de projet est devenu un incontournable dans les organisations et les entreprises.

Le chef de projet informatique, animateur d’équipe et gestionnaire, doit garantir le meilleur équilibre entre charges, délais et coûts dans le respect des attentes des utilisateurs.

Pour cela, il doit faire preuve de méthode et disposer d’outils efficaces. Il doit par ailleurs choisir entre une approche traditionnelle de la gestion de projet et une approche agile.

Cette formation apporte les fondamentaux de la conduite de projet informatique et les outils clés qui lui permettront de satisfaire les besoins des clients et des utilisateurs tout en maîtrisant l’équation économique du projet. De plus cette formation aborde les aspects essentiels permettant de donner une vision et des outils clairs concernant la gestion de projet.

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les enjeux et composantes essentielles de la gestion de projet
  • Identifier les différentes phases d’un projet
  • Piloter un projet en utilisant les outils adéquats en fonction des phases et des besoins
  • Mobiliser judicieusement les ressources
  • Constituer une équipe projet
  • Construire sa communication de chef de projet

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Thèmes

  • Les phases essentielles d’un projet
  • Les caractéristiques du projet informatique
  • Organiser et planifier le projet
  • Les outils de planification, de contrôle et de suivi
  • Réaliser un cahier des charges et organiser les tests de recette
  • Manager la sous-traitance
  • Piloter l’avancement du projet

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Date et lieu

  • 1er au 2 Décembre 2021
  • Douala-Bali lieu-dit carrefour Kayo-Elie

Intervenants 

Zéphirin JIONGO : Senior Financial Manager – EY France

Diplômé Oxford Brookes University, il a exercé chez Air BP en Hongrie  puis chez Morgan Stanley à Londres des fonctions financières (analyse, reporting, transformation). Il est aujourd’hui Senior manager à paris du prestigieux cabinet financier EY membre du big four international avec plus de 350 personnes ( développeurs, analystes, chef de projets) sous son management. Il mène des projets de transformation des directions financières de multinationales à l’instar du groupe SEB ou DisneyLand. Egalement conférencier international sur les problématique de transformation digitale et numérisation des fonctions financières, Zéphirin intervient auprès des directions d’entreprise aux quatre coins du globe. Son expérience et ses connaissances vont forcement t’apporter un plus dans ton projet ou ta carrière.

Hermann DONGMO : Chef de projet Bancaire-EU

Diplômé de HEC, ESC la rochelle et d’ESLSCA business school en ingénierie financière, Corporate finance, il a développé une expertise en risque de crédit. Il a été le chef de projet finance et réglementaire  des banques internationales tels que  BNP Paribas, Société générale, Banque  populaire, Caisse d’épargne, Natixis et Général Electric. Il a mis en  place l’octroi de crédit en ligne  via le scoring ,le calcul  des indicateurs de risques , des outils de reporting groupe. Il travaille actuellement sur le projet refonte de d’octroi de crédits au particuliers d’un des tout premiers groupes européens de services financiers et acteur important de l’économie depuis plus de 150 ans, qui accompagne au quotidien 30 millions de clients grâce à ses 133 000 collaborateurs présents dans 61 pays. Par ailleurs Hermann est un enseignant qualifié de la transformation digitale et des sciences de gestion; il mettra à votre disposition de manière pédagogue et objective les astuces et clés pour réussir son projet digital.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet informatique, personne chargée du pilotage d’un projet informatique, développeur responsable fonctionnel, manager d’entreprise, directeurs et toute personne souhaitant mettre en place un outil informatique dans sa structure.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Les caractéristiques du projet informatique

  • Le projet informatique, définitions et caractéristiques.
  • Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, Comité de pilotage, chef de projet…).
  • Les cycles de vie du projet informatique (prédictif/agile).
  • Les outils de gestion de projet les plus populaires

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2 – Organiser et planifier le projet

  • Réaliser le cadrage du projet.
  • Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.
  • Intégrer des méthodes agiles : principes et outils de la méthode SCRUM.

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3 – Réaliser un cahier des charges et organiser les tests de recette

  • Exprimer les besoins et les prioriser.
  • Rédiger le cahier des charges de l’applicatif.
  • Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.
  • Organiser et piloter les tests de recette.

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4 – Manager la sous-traitance

  • Réaliser un cahier des charges.
  • Contractualiser la prestation.
  • Faire le suivi de la prestation.

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5 – Piloter l’avancement du projet

  • Impliquer et motiver l’équipe projet.
  • Animer les réunions du projet.
  • Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.
  • Communiquer aux parties prenantes du projets
  • Clôturer le projet.

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Les points forts de la formation

  • Approche objective pour pratiquer en situation de travail
  • Étude de cas : mise en pratique d’un projet de système d’information
  • Experts internationaux  de la gestion de projets et leurs retours d’expérience
  • Supports gratuits
  • Repas gratuit

Contacts

Phone : 00237 698 77 01 27 / 679 40 39 00

WhatsApp : 0033 7 69 28 57 20

Inscription — ICI

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